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    涂料企業應員工觀與薪酬觀同行
    發布時間 2014-06-04 來源 -
    上半年,珠三角大部分企業都遭遇到同一個問題:招工難。跟招工難相對應的還有企業內部留不住人,為什么企業留不住人呢?這段時間,慧聰筆者一直周轉于華南涂料企業中,部分涂料企業老板也向慧聰筆者請教,明明已經根據員工愿望漲薪了,為什么還是要走?企業應該如何留人?

          首先解答第一個問題,為何加了工資還留不住人?上個月末,筆者就有一大學同學剛離職,而且也是在剛升薪的第一個月就選擇離開,問道他為什么離開的理由,他說:“老板給我加薪時說,現在全公司為了提高工作積極性,每人都加薪,現在給你加了1000塊每月,你給我好好干啊,現在薪水不低了,以后就不要再跟我討價還價了,你到市場上問問,肯定沒這么高的價錢了,你就值這個價了!因此,換句話說我能賺到這點錢,都是他大度施舍的,我給他創造的價值都不算,此處不留爺,自有留爺處”。

          根據筆者的理解,漲薪之后員工仍然選擇走人,原因不外以下幾種情況:1、他本來就打算離開;2、加薪低于心理預期;3、別人許諾更高的薪水;4、他在這里實在工作不下去了;5、他沒有得到應有的尊重……

          我們再回望上面的我這個同學的案例,可以說,這是企業活該!中國人自古以來就是“士可殺不可辱”,寧可餓死也不受嗟來之食。更何況現在互聯網這么發達,全國都鬧用工荒,你以為員工還是十幾年前逆來順受,任人擺布的小綿羊?記住了,涂料老板們,員工不須尊重的年代已經一去不復返了。現在不是人人都在說“管理從尊重人開始”嗎?說得沒錯!光說不做,那你就會錯上加錯。

          現在我們再來思考第二個問題?企業應該如何留住人!我們這里集中討論員工觀與薪酬觀,慧聰筆者大學時期,有一門選修課提到員工觀是“員工是企業發展的主體”;薪酬觀是“讓員工工資增長與企業效益增長同步”。的確,理論的東西和現實相比總是有差距的,我也承認這樣的觀點針對涂料企業,有點超前。但創新總是超前的。然而想要持續發展的企業,沒有管理的創新,發展是根本不可能的。薪酬管理上有一個著名的雷尼爾效應,說的就是當工資達到或超過基本生活需要水準以上后、愉快的環境也是留人的因素之一。那么這個愉快的環境,人們總是從湖光山色方面去解讀。其實這是不全面的。良好的工作氛圍、包括良好的人際關系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。

          在這里,針對我上面提出的案例,我還想問多一句:既然,你都決定給他加工資了,為什么不把話說得好聽點呢?就像我以前在超市聽到員工說的一樣“主管,你為什么不能說得讓人聽著舒服一點?”這個問題值得所有老板所有管理者深思!

          因此,針對企業留人問題,我還有一個觀點:有什么樣的員工觀,就有什么樣的薪酬觀;有什么樣的員工觀,就有什么樣的管理觀。員工觀錯了,后面的一定會錯,所謂“一著不慎滿盤皆輸”大概與此類似。再簡化一下,有什么樣的觀念就會有什么樣的行為。當你的觀念錯誤時,你是無法作出正確的行為的。

          如何留住員工成了當前中小涂料企業的最大難題。破解之道,還得從尊重員工開始。在這里尊重已經遠不是一種姿態,而是實實在在的一種方法。企業管理需要調動全體員工的參與。要想員工積極參與,企業所有的規章制度都要和員工討論協商,只有上下認同,才能上下協同,只有齊心協力才有企業發展。這里的制度當然也包括了薪酬管理制度。

          調薪也要和員工一起商量,在這里多花時間甚至可以少花錢。老板對員工的尊重更是如此。留人畢竟靠留心。因此,在這里,針對這段時間各涂料老板提的問題,我的解答暫如上,或許每個企業都有每個企業的不同之處,但是只要從心底尊重員工,把員工的發展與企業的發展并排的時候,或許才能從根本上解決企業的留人難問題! 
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