1.制定政策-
參與策劃采購管理之運作模式，制定進貨及銷售政策和工作程序。
2.計劃制定
根據(jù)百貨之全年銷售計劃，制定詳細的每年、每季、每月的采購、進貨計劃，包括購進之商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、金額及預(yù)計毛利。
3.供貨商管理
根據(jù)采購計劃，負責(zé)接洽供貨商，協(xié)助其了解消費市場及百貨之營銷情況，與供貨商保持密切聯(lián)系，發(fā)展業(yè)務(wù)合作伙伴；
組織對新商品的引入、開發(fā)特色商品及供貨商，不斷帶給顧客新鮮感，以促成百貨之全年銷售計劃的達成；
組織對滯銷商品的淘汰，保證百貨之全年銷售計劃的達成。
4.采購工作
根據(jù)采購計劃，并配合公司既定銷售指標(biāo)與貨品供貨商洽談、訂立最有利的供貨條件，包括質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點等；根據(jù)百貨營運情況，制定合理的庫存策略，定期進行庫存盤點，降低庫存成本，提高商品的經(jīng)營效益。
5.市場推廣工作
根據(jù)經(jīng)營計劃、實際營運情況及與供貨商訂立的進貨條件，定期制定商品促銷計劃，并組織實施；配合分店促銷活動，與貨品及專柜供貨商爭取有關(guān)捐贈禮物或組織相應(yīng)進貨及安排準(zhǔn)時付運；協(xié)調(diào)供貨商聯(lián)合舉辦品牌推廣活動，提高商品的知名度與美譽度，增加商品銷量。
6.市場調(diào)查
密切關(guān)注國內(nèi)產(chǎn)品市場，搜羅適銷對路及價廉物美之貨品，為顧客提供更多貨品種類及購物選擇；定期收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒑透偁帉κ值拇黉N策略和銷售情況，及時向上司反映，以便制定應(yīng)變策略。
7.部門管理工作
協(xié)助上司編制部門工作計劃，組織并監(jiān)督部門員工實施計劃，促進部門規(guī)范有序的管理；根據(jù)采購工作安排需要，對下屬員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進業(yè)務(wù)水平提高；注重團隊建設(shè)，有效激勵員工，提高員工的工作積極性。
8.其他工作-
完成上司交辦的任何工作。

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