1.協(xié)助部門經(jīng)理制定及完善各項(xiàng)后勤類管理制度，并確保各項(xiàng)管理制度的實(shí)施
協(xié)助部門經(jīng)理制定用餐，住宿，綠化，維修等管理規(guī)定
根據(jù)反饋意見及實(shí)施情況，及時(shí)修訂制度中的不完善處
日常的檢查和落實(shí)
2.審核、監(jiān)督、輔導(dǎo)后勤服務(wù)承包商的運(yùn)營情況
審核承包商的各項(xiàng)工作制度（與公司的管理制度相符合）與運(yùn)營計(jì)劃
監(jiān)督承包商的各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況，輔導(dǎo)承包商及時(shí)修正不完善的工作流程
檢查承包商對公司所提供資源的管理情況，確保公司資源在正常運(yùn)行下的采購，保養(yǎng)，維修及報(bào)廢等一系列過程
每周回顧承包商的運(yùn)營情況，對運(yùn)營中所存在的不足之處，提供公司層面的意見，并督促承包商進(jìn)行改善
3.保持與承包商的良好溝通，確保承包商在服務(wù)上形成良性循環(huán)
建立良好的溝通渠道，聽取承包商的建議，不斷提高后勤業(yè)務(wù)的管理水準(zhǔn)
及時(shí)向承包商傳達(dá)公司的意圖，修正承包商的工作制度
4.建立承包商的評估標(biāo)準(zhǔn)，對承包商進(jìn)行專業(yè)評估，確保所選擇的承包商始終為公司提供良好的后勤保障
建立承包商的評估標(biāo)準(zhǔn)
定期對承包商進(jìn)行評估，以判斷是否繼續(xù)合作或更換承包商
建立承包商的儲(chǔ)備資源
5.定期提供費(fèi)用報(bào)表，分析費(fèi)用支出的合理性，以便及時(shí)對費(fèi)用的支出進(jìn)行控制
每月提供月度報(bào)表，詳細(xì)描述各項(xiàng)費(fèi)用的支出
對各項(xiàng)支出的費(fèi)用進(jìn)行分析，并與預(yù)算進(jìn)行比對，判斷支出的合理性
6.處理各部門/員工對后勤服務(wù)所提出的投訴、改善建議，確保后勤服務(wù)的不斷完善，形成良性的循環(huán)
建立投訴處理、意見征詢的通道并予以發(fā)布
及時(shí)處理部門/員工的投訴，并做出公正的判斷和解決
通過收集合理的建議及投訴的結(jié)果，優(yōu)化管理措施
7.根據(jù)檢查內(nèi)容，制定維修計(jì)劃，保持環(huán)境的良好
每天對廠區(qū)/辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境的問題，制定維修方案，按計(jì)劃落實(shí)
跟蹤維修的完成情況，確保維修的效果
每周核對維修申請的完成情況，了解未能及時(shí)完成的原因，提高維修的及時(shí)率降低返修率

備注要求：
希望金山當(dāng)?shù)厝耍裕鸦橐延邇?yōu)先。