工程總監(jiān)職位說明書
職位名稱：工程總監(jiān)
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：工程部經(jīng)理
任職資格
1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)
具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)
2．工作經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為價(jià)值型高績效優(yōu)秀人才；
八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3．目標(biāo)業(yè)績
實(shí)現(xiàn)200萬平米以上的外保溫、涂料工程施工管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)章制度執(zhí)行、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、材料損耗、客戶滿意度得分考核達(dá)80%以上。
4．個(gè)人素養(yǎng)
吃苦耐勞，情緒控制力好
人品正直，不弄虛作假；
有極強(qiáng)的事業(yè)激情，與公司有共同的“自強(qiáng)不息”創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀；
自動(dòng)自發(fā)、積極用心的工作態(tài)度，高效、快捷的把節(jié)點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行到位，不留隱患、尾巴；
高度的責(zé)任心、使命感，遇事不推諉不躲避、勇于擔(dān)當(dāng)；
對公司忠誠，以公司的利益大于自己的利益處理日常事務(wù)。
職責(zé)一
職責(zé)表述：審核批準(zhǔn)制度、計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
工作任務(wù)
1．組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃
2．監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行
3．負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核，制定各項(xiàng)目的月度完成進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施，通過組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接，順暢運(yùn)行，滿足客戶工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。
考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的改進(jìn)完善、工程進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃的完成情況
職責(zé)二
職責(zé)表述：工程發(fā)展戰(zhàn)略管理
工作任務(wù)
1．根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)審批
2．分解戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況
3．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，引導(dǎo)和提高部門積極主動(dòng)、高度負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，每半年對工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行提升調(diào)整
考核重點(diǎn)：分管部門發(fā)展符合企業(yè)良性快速發(fā)展要求，年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)情況
職責(zé)三
職責(zé)表述：工程管理
工作任務(wù)
1．負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項(xiàng)目
2．審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件、分包工程款審批、點(diǎn)工工資審批
3．負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的工作量增補(bǔ)，及時(shí)做到先簽證再施工，避免后期結(jié)算扯皮
4．監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的重大問題，使工程項(xiàng)目客戶包括甲方、監(jiān)理、總包方的施工現(xiàn)場配合的滿意度測評達(dá)到80%。
考核重點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的月度實(shí)現(xiàn)程度，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度
職責(zé)四
職責(zé)表述：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
工作任務(wù)
1．及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付，辦理相關(guān)付款審批手續(xù)
2．審批工程付款工作，簽審工程分包施工承包合同
3．工程招投標(biāo)管理，并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、建議
考核重點(diǎn)：分管業(yè)務(wù)月度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
職責(zé)五
職責(zé)表述：其他管理職責(zé)
工作任務(wù)
1．監(jiān)督、檢查工程部施工現(xiàn)場管理、安全管理情況，監(jiān)督、檢查，避免發(fā)生事故，及時(shí)處理安全事故
2．杜絕發(fā)生低級的損失或不必要浪費(fèi)超過2萬元重大決策失誤。
3.關(guān)注目標(biāo)客戶的項(xiàng)目信息、行業(yè)信息等，協(xié)助營銷部開發(fā)重要客戶資源
考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，事故發(fā)生率為零
職責(zé)六
職責(zé)表述：分管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工作任務(wù)
1．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的各項(xiàng)工作，不斷提高其工作效率
2．制定并實(shí)施分管部門各崗位考核辦法，負(fù)責(zé)分管部門員工的培訓(xùn)、考核工作
3．加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)、提升，每月不少于2次總結(jié)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工程例會(huì)，每年為公司培養(yǎng)價(jià)值型中層管理者6名以上
4、對于消極被動(dòng)的問題員工及時(shí)淘汰，淘汰率為每半年淘汰10%-20%考核末位員工，對于空缺崗位提前即時(shí)替補(bǔ)
考核重點(diǎn)：分管部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況